1月15日，省委农办主任、省农业农村厅厅长申延平和驻厅纪监组组长李威一行5人到黄泛区农场调研指导工作。先后实地调研了集团粮食烘干厂、农业第一分公司高标准农田改造工程示范田、设施农业园、农产品加工厂、林果示范园、地神种子加工车间等，了解集团粮食烘干厂运行情况，现场观看大型平移式节水灌溉系统，查看小麦长势、温室大棚种植情况，详细了解果树培育、种子生产加工等情况，对黄泛区农场在推动现代农业及产业融合发展取得的成效给予充分肯定。

　　座谈会上，黄泛区农场党委书记、黄泛区实业集团有限公司董事长宋根川代表农场和集团领导班子，就农场强化企业管理、防范经营风险、化解遗留问题以及目前存在的问题和下一步发展思路等工作作了详细汇报。申延平厅长指出，近两年黄泛区农场改革发展取得了明显成效。改革基本到位，遗留问题逐步解决，生产基地进一步夯实，产业布局进一步完善，产业发展成效显现，企业盈利能力明显提升，职工待遇提升，办公环境优化，干部职工表现出了很好的精神状态，企业呈现出良好的发展势头。农场的发展是周口农业产业的一个亮点，发挥了国有农业企业的示范带动作用。农场班子团结、思路清晰、务实求进、担当作为，企业发展后劲充足。对农场发展中遇到的问题，农业农村厅将深入研究，帮助农场克服困难，全力支持农场发展。

　　申延平厅长对黄泛区农场提出了“四变”要求：一是要变合力为动力。要将农场班子的合力变成产业发展的动力，带领农场干部职工，进一步解放思想、转变观念、团结奋进，发扬好、保持好干事创业的氛围。二是要变农场为园区。大力发展二三产业，打好产业发展基础，促进产业融合；加强企业管理，完善现代企业运营机制，把农场建成现代农业产业园。三是要变产业为品牌。黄泛区农场本身就是品牌，拥有丰富的历史文化以及党和国家各级领导的关怀，要重视品牌建设，深刻领会品牌就是市场、品牌就是效益，把农场产业品牌化。四是要变设施为效益。设施农业建设只是基础，关键是生产和经营，农场有优势、有基础、有品牌，要深入开展调研，找准产品市场，要把这些设施发挥出效益。

　　厅计划财务处、乡村产业发展处、农田建设管理主要负责同志和黄泛区农场党委副书记、场长李贵成一同参加调研。