为巩固拓展脱贫攻坚成果、接续推动乡村全面振兴，近年来，歙县上丰乡锚定乡村振兴的总体目标，多点发力，为乡村振兴装上加速器。

        组织保障“强”起来。成立以党委书记为组长的乡村振兴领导组，同时完善工作协同运行机制，在各部门设立“五大振兴”办公室，由各分管领导负责兼任办公室主任，成立专班，制定“五大振兴”具体实施方案，建立常态化调度推进机制，实行“一周一部署，一月一督导，一季一调度”工作机制，确保各项决策部署落到实处。

        基层网络“密”起来。严格落实“四个不摘”要求，稳固工作架构，实行联村包片负责制，派出得力干部，组建驻村工作队。严格落实三级网格包保制度，根据人口分布情况，全乡5个村划分108个网格，确定108名网格员，定人定岗、定职定责，强化履行管理和实时跟踪，确保问题及时发现，及时处置、严守规模性防贫现象发生。

         村落品牌“树”起来。围绕“打造乡村振兴新典范”目标蓝图，选树上丰村姬川作为“新安山居图”示范村打造，结合美丽乡村建设，把姬川打造成人人向往的徽州古村落；以岩源“全国红色美丽村庄试点村”为契机，传承红色基因，推动绿色发展，从而实现“红色旅游+生态休闲+消费体验”的叠加效应，推深做实农旅、文旅业态，推进全乡经济社会高质量发展。

        人居环境“美”起来。以“五清一改”和“三大革命”为突破口，加快推进人居环境整治工作。开展志愿服务活动，做好农村垃圾、河道沟渠、家前屋后的保洁工作，让“党建红”引领“生态绿”成为上丰的主旋律。严格落实河湖长制、林长制、田长制、环境监督长制，全乡五个村“生态美超市”得到很好的运行，打通了绿水青山向金山银山转化通道。

        集体经济“强”起来。以村集体资源为载体，利用有效资源盘活闲置资产，成立强村公司，加大对外招商推介力度，创新经营模式，形成“企业+合作社+经营户”的模式，推进全乡5个村强村公司的全面开展经营，成立村集体劳务队，依法依规参与村级集体经济项目建设，助推村级集体经济增收。确保“村村有提升、收入双倍增”目标实现。（江山娇